2月20日秦總主持召開內(nèi)部員工會議，在會上秦總明確了公司各部門的職能，并做了一些相應(yīng)的人事調(diào)整，對培訓(xùn)部也提出了更高的要求：更新教材，教材內(nèi)容要貼近營銷實戰(zhàn)，從市場實際需求出發(fā)，補充盲點，能對加盟商起到防微杜漸的作用。
   秦總在會上為大家講了著名的木桶理論，并以一個企業(yè)為比喻進(jìn)行分析。秦總說，一個好的企業(yè)各部門都要均衡發(fā)展，企業(yè)的每個員工都要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭力，員工在工作中要拿出更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要積極地主動地去解決問題，通過有效措施進(jìn)行自我充電，提高服務(wù)能力。秦總還要求中層干部轉(zhuǎn)變思想觀念，要從一個個體轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�集體，看問題解決問題的立足點要高，只有高起點嚴(yán)要求才能為公司進(jìn)一步發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。秦總告誡大家做事情要注重細(xì)節(jié)，只有充分的準(zhǔn)備和細(xì)節(jié)上的成功才能保證結(jié)果的成功，只有長期不懈的努力才能有高回報。